Forse la persona – facendo del caso preso ad esempio un modello generale – per qualche ragione non percepisce disponibilità all'ascolto delle proprie necessità. Magari il "capo commessa" ha idee o modi che inibiscono l'esprimersi anche se il livello superiore del management è più disponibile all'ascolto.
Come dici la sfida della gestione del capitale umano è tra quelle più grandi che abbiamo, e che non potremo mai demandare a un software o ad un algoritmo.
L'orizzontalità della comunicazione, il sentirsi liberi di parlare, sbagliare, essere fraintesi per poi cercare di essere capiti sono tra i valori che più mi piacciono di certe realtà.
Talvolta è paura. In altri casi, invece, è il timore di non essere altezza del ruolo o delle possibili aspettative del CEO. La contraddizione è evidente, ma la paura non ne tiene conto e nemmeno noi.
Sul resto sono d'accordo.
Grazie per l'opportunità di leggere le tue riflessioni ed esperienze.
Forse la persona – facendo del caso preso ad esempio un modello generale – per qualche ragione non percepisce disponibilità all'ascolto delle proprie necessità. Magari il "capo commessa" ha idee o modi che inibiscono l'esprimersi anche se il livello superiore del management è più disponibile all'ascolto.
Come dici la sfida della gestione del capitale umano è tra quelle più grandi che abbiamo, e che non potremo mai demandare a un software o ad un algoritmo.
L'orizzontalità della comunicazione, il sentirsi liberi di parlare, sbagliare, essere fraintesi per poi cercare di essere capiti sono tra i valori che più mi piacciono di certe realtà.
Talvolta è paura. In altri casi, invece, è il timore di non essere altezza del ruolo o delle possibili aspettative del CEO. La contraddizione è evidente, ma la paura non ne tiene conto e nemmeno noi.
Sul resto sono d'accordo.
Grazie per l'opportunità di leggere le tue riflessioni ed esperienze.